12月，一年的时光就要结（jié）束，开展一次供应商年度大会，邀请（qǐng）主要供应商共聚（jù）一堂（táng），分享市场趋势，展望未（wèi）来，是加（jiā）强企业（yè）间供需（xū）合（hé）作，实现互利共赢的重要方（fāng）式。下面，乐投在线和蓝橙互（hù）动（dòng）就给大家（jiā）讲讲（jiǎng）该如何策划供应商年度大会。

1、活动主题

基于企业公司战略与竞争需要，可以选择一个（gè）与之（zhī）匹配的（de）话（huà）题，如（rú）需要解决供应链上下游互信，则提“作互信、携手发展”；如企业遭遇市场（chǎng）竞争压（yā）力大（dà），则可以提出“成（chéng）本竞争、同（tóng）舟共（gòng）济”；如需要在研发（fā）维度获得支持，则提出“研发协同、展望未来”等。除此之外，还需要沟通（tōng）情感，巩固与（yǔ）重点供应商之（zhī）间的（de）合（hé）作关系（xì），增加相关（guān）政策激励，增加供应商的（de）合（hé）作信心，推广（guǎng）企业文化，加深供应商（shāng）的信赖，提供供（gòng）应商绩效总体（tǐ）反馈，对优秀供应商予以颁奖肯定等。

2、活动流程

大体上讲，整个（gè）流（liú）程分（fèn）为3个阶段：分享、鼓励、浓情。首先是（shì）分（fèn）享（xiǎng），会（huì）议前5分钟，视频播放（祝福（fú）（领（lǐng）导、供应（yīng）链、员工）、感（gǎn）谢供应商的大力支持），接着主持（chí）人介绍与会领（lǐng）导嘉宾，由领导发表讲（jiǎng）话：感谢供应商，阐（chǎn）明供应链的重要性及（jí）原则，用（yòng）数据（jù）说明成绩。

鼓励阶段（duàn）由供应商领导分享公司（sī）未来战略与竞争规划，进行颁奖仪式，优秀供应商提名，获奖采访（合作（zuò）历史中的重（chóng）大事件，收获，帮助等（děng）），再由供应商代表发言，分享一下不解之缘的故事。

最（zuì）后是浓情，宴会开始，内容包括：艺术（shù）表演，如沙画（huà）、祝酒歌、萨克斯（sī）表演、拉丁舞、小提琴（qín）演奏等；现场幸运抽奖活动；H5大屏互动游戏等等。最（zuì）终由领导（dǎo）宣布会（huì）议圆（yuán）满结束，并相约来年再（zài）聚首。

3、活（huó）动准备

首先要做好（hǎo）会场布置，包（bāo）括会场红地毯（tǎn）、签到台、提名（míng）墙、桌椅、舞（wǔ）台（tái）、发言台、贵（guì）宾花（huā）、奖杯等。然后是H5互动游戏、歌舞表演等演出准备。除此（cǐ）之外，还有邀（yāo）请函、礼物奖品等，每（měi）一个环节所需要的东西都需要准备充分。

总的（de）来说，举（jǔ）办一次供应商年度大会需要根（gēn）据会议活动（dòng）计划，提（tí）前准备好（hǎo）歌舞节目表演、H5互（hù）动（dòng）游戏等需要时间的项目，然后进行场地（dì）布（bù）置、各类设备、物品、资料的（de）准备（bèi），再根据（jù）活动流程照常进行即可（kě）。